Uma consultoria organizacional é um procedimento técnico e humanista entre um consultor, que pode ser externo ou interno, e a empresa, onde o consultor auxilia os colaboradores a otimizarem seus processos de tomada de decisão.

Uma consultoria organizacional apresenta algumas vantagens para a empresa construtora, uma vez que o consultor:

  • Traz para a empresa uma valiosa visão externa, resultado das atividades junto a uma diversidade de clientes e segmentos de serviços.
  • Mantém-se neutro, por não fazer parte da estrutura da empresa.
  • Traz a experiência na solução de problemas semelhantes, entregando ideias aos colaboradores para que eles próprios encontrem a soluções em outras funções que vierem a exercer na organização.
  • Concentra sua atenção nas necessidades dos clientes, por não estar envolvido com as tarefas diárias dentro da empresa.
  • Funciona como catalisador, gerando o impulso para as mudanças necessárias.

Com foco na cadeia de valor de nossos clientes, implementamos soluções que padronizam os processos e garantem sua estratégia de negócios.

Nossas soluções de negócios integram e geram valor mensurável, proporcionando agilidade, flexibilidade e eficiência para alcançar competitividade e crescimento em um mercado em constante mudança e exigente.

Em especial no segmento da Construção Civil as mudanças estruturais e conceituais dos negócios do setor são visíveis e abrangem questões básicas, como: produtividade, tecnologia, gestão eficiente de recursos, qualidade, identificação de novas fontes de financiamento, estruturação dos empreendimentos como veículo de investimento, dentre outras.

Nosso objetivo: aumentar o valor do negócio para os sócios. Não se trata apenas de um simples projeto de mudança de sistema, mas sim a busca da integração de processos e a aplicação de boas práticas, com visão para dentro e para fora da organização, que permitam maior eficiência, produtividade e lucratividade. Além de maior reconhecimento de mercado, num processo sustentável e exponencial de Branding positivo.

Forneça aos diferentes níveis da organização ferramentas e procedimentos que facilitem os processos de tomada de decisão.

Serviços prestados pela Target:

  • Mapeamento de Processos e Organização Operacional Geral
  • Capacitação de Gestores: Compras, Financeiro, Orçamento, Planejamento, Comercial, Viabilidade de Negócios, Recursos Humanos
  • Elaboração de Organogramas Funcionais
  • Definição de Cargos, Funções e Responsabilidades
  • Formalização de Rotinas Operacionais
  • Redução Global de Custos Operacionais

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