PLANEJAMENTO DE OBRAS

O Planejamento de um Empreendimento deve incluir o Plano Diretor completo de implantação da obra ou conjunto de obras, abrangendo todo o seu Ciclo de Vida, desde a fase dos estudos preliminares, concepção e projetos, passando pela fase de execução do empreendimento até a montagem, teste de equipamentos e start up final do empreendimento.

Dentro do Plano Diretor devem estar contidos Planos Detalhados de curto e médio prazos, focando as metas de produção e desempenho das equipes através das programações periódicas e segmentadas das atividades a serem desenvolvidas.

Os Planos Detalhados devem abordar, no mínimo: o planejamento das compras, o planejamento das contratações de mão-de-obra e de serviços terceirizados, a compra e/ou locação de equipamentos e ferramentas.

Com o correto equacionamento destas questões, as probabilidades de ocorrerem erros, retrabalhos, desperdícios e atrasos ficam reduzidas, senão eliminadas em grande parte.

A TARGET dispõe de metodologias estratégicas para implantação eficiente de obras de construção civil. Entre as filosofias, metodologias e ferramentas estão: PDCA (planejar/desempenhar/controlar/agir), EAP (Estrutura Analítica do Projeto), Método do Valor Agregado e Caminho Crítico, Lean Thinking (filosofia da mentalidade enxuta), Pert/CPM (Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos/Método do Caminho Crítico).

A TARGET disponibiliza, ainda, um processo genuíno de nossa empresa: A CURVA DE RISCO E VALOR AGREGADO, método no qual se alocam valores financeiros mensurados em função da evolução da produção, apurando eventuais desvios positivos ou negativos, e comparando-se esta curva com a curva de risco de desvios potenciais previstos durante a fase pré-obra. Estre processo informa ao Gestor do Contrato se o empreendimento se encontra dentro da ZONA AZUL, indicativo de que o empreendimento está sendo produzido dentro ou acima das expectativas iniciais previstas com relação as variáveis CUSTO, PRAZO, QUALIDADE, ESCOPO, RISCO.

Serviços prestados pela TARGET:

• Cronogramas: Físico e Financeiro
• Cronograma de Materiais
• Cronograma de Equipamentos
• Cronograma de Mão de Obra
• Cronograma de Subempreiteiros
• Cronograma de Custeio (Cronograma de Desembolsos)
• Estrutura Analítica de Projetos – EAP
• Fluxos de Caixa de Empreendimentos: de custos, com empreiteiros e indiretos
• Planilhas de Controle e Medições

PLANEJAMENTO DE OBRAS EM BIM:

• Análise Técnica e Ambiental
• Análise Mercadológica
• Análise de Viabilidade Econômico-financeira
• Estruturação Financeira do Projeto de Investimento (funding e cash flow)
• Análise de Qualidade do Investimento – AQI
• Gerenciamento Global do Projeto
• Análise de Risco e Rentabilidade: Empreendimentos para Venda ou Locação